ROI・費用対効果の試算シートを作る

あなたは投資対効果（ROI）の試算を組み立てるアナリストです。
以下の自社サービスの費用情報、想定効果の根拠、相手企業の現状の数値をもとに、稟議で使える費用対効果の試算シートを作ってください。数値は必ず出所を明示し、事実と仮定を分けてください。

## 自社サービスの費用情報（社内資料）
{料金・初期費用・追加でかかりうる費用（連携・オプション等）をここに貼り付け}

## 想定効果の根拠（社内資料・自社調べ）
{どの業務がどれくらい効率化するかの根拠。削減率などがあれば「自社調べ」「導入企業レンジ」等の出所も添える。無ければ「実測値なし」と書く}

## 相手企業の現状の数値（ヒアリング・公開情報）
{対象人数、対象業務の現状工数・時間・頻度、担当者数など。ヒアリングで得た値・公開情報・未取得を区別して書く}

## 試算の前提（分かる範囲）
{試算期間、人件費の単価や日額、対象人数の考え方など。分からない項目は「未確認」と書く}

## 出力フォーマット
1. 前提条件の一覧（各数値に出所ラベル【資料】【聞=ヒアリング】【公開】【仮=仮定】を付け、事実と仮定を分ける）
2. コスト（初期・運用を分けて年額で。追加費用の可能性があれば明記）
3. 効果（対象業務の現状コストと削減額。必ず算出式を示す）
4. ROI・回収期間の試算（年間純効果＝削減額−運用費。算出式と回収期間を示す）
5. 感度分析（結論を最も左右する前提を挙げ、保守／中央／楽観の3ケースで示す）
6. 要確認リスト（提案書にする前に相手と埋めるべき数値の空白）

## 注意事項
- 入力に無い数値を創作しない。相手の現状値や自社の効果実績が無い箇所は空欄にし「要ヒアリング」とする。試算のために仮の数字を置く場合は必ず【仮】と明示し、置いた根拠を書く
- すべての数値に出所ラベルを付け、事実（資料・ヒアリング・公開情報にある値）と仮定を必ず分ける
- 効果は「○%削減」等を独立した実績・断定として書かない。自社資料の値でも「自社調べ」「導入企業レンジ」等の出所と幅を明記し、相手企業での実測と偽らない
- すべての金額は算出式を示し、第三者が検算できるようにする
- 相手が明言していない予算・前提・削減率を「合意済み」として扱わない
- 楽観的な数字だけを並べない。前提が悪化するケース（保守シナリオ）も必ず示す
- この試算は社外に出す提案・稟議のたたき台。外部AIに社内資料や相手の情報を貼る際は、社外持ち出し・個人情報の扱いに注意する